心情: 一般
| 作为领导必须具有良好的综合素质： 1．客观洞察力 树立客观的洞察力，以保证决策更接近工作实际情况，保证决策的顺利实施。世界是客观的，凡事都得客观去辨别、去分析。俗话说：一个诸葛亮不如三个臭皮匠。作为领导者，不可能事事亲历亲为，必然受到个人精力所限。在作出决策前，必须反复、多方听取意见、看法、观点，集思广益，不断提高自身的客观洞察力。 2．平和心态感 始终保持平和的心态，能让领导者善听谏言、不一意孤行，对不同意见，能平和的对待、耐心反思。作为领导者，必须承认世界万物统一的可能性，还要承认世界万物发展的渐进性，才能避免急躁冒进的失误。曾有一家国有企业的厂长，由于其集党委书记和厂长于一身，随着集权欲的不断膨胀，加上监督部门监督工作的失控，姑息其独断专行的潜意识，在决策上往往以“一言堂”代替民主决策，企业决策的民主集中制只是一种摆设形式，导致企业转轨过程中大量国有资产的不良流失、被骗，最终致使企业瘫痪。 3．适度控制力 人的欲望是永远无法满足的。欲望就象一只坏虫，总在人的肚子、脑际缠绕、徘徊。作为领导者，更应控制自己的欲望，要善于把欲望和自身实际、工作实际、生活实际结合起来，及时堵住“红眼病”的发作，保持适度的控制力，时时树立清政廉洁的思想意识，不要被亲人、亲友、同事的煽动所迷惑。身居副委员长的成克杰，之所以成为一代贪官，其根源不就是一步步、一次次偏信情妇的耳边风之危言，一而再，再而三的失去欲望的控制，导致其国民罪人的悲惨下场？ 4．健康自尊感 自尊，人皆有之。但盲目的自尊，就会自我毁誉，最后失去别人的尊重。领导者必须树立健康的自尊感，不要过分计较、过分看重他人的评论，哪怕是对自身的毁誉。要常常保持清醒的思维心路，善辩是非。有道是：身正不怕影斜。何必在意他人的评价？忍让不是懦夫，谦虚并不会使自己失去自尊，相反引来同事、群众的尊重和赞赏。走自己的路，要自信能主宰自己的命运，力主树立信心，不自惭、不自卑，形成良好健康的自尊习惯。 5．良好动机源 人们行动的动机源自于自身潜在意识的需求。领导者要保持良好职业动机和职业操守，不要盲目追求升官索权，膨胀自己的求官欲望；要明白自己的权利是人民赋予的，要以为官清正、为人民服务为自身的职业动机，拼弃以权谋私、以公肥私的肤浅思想意识，树立治国安帮、富国强民的高尚抱负。焦裕录、孔繁森、李向群，他们的思想，他们的事迹，他们的形象，时时在召唤紧跟的后人，继承他们未完的事业，未竟的理想和抱负！ 6．辨证世界观 相信宇宙的存在，也相信意识（精神）生活。领导者要始终树立辨证的世界观，承认世界的发展变化，但不要被未知的挑战诱惑。保持辨证地思想意识，学会辨证地观察、处理、解决问题。对新鲜事物要善于辨证地接纳，对新的观点、理论知识要辨证地吸收、领会。 |
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作为领导必须把握良好的行为准则： 1. 部属能发挥主动能动性，积极完成目标并享有满足感 管理者并非高高在上，应该本着经由部属(其他人)而努力提高工作成果的原则，他必须鼓动部属主动地完成目标、执行工作。所谓的鼓动，就是肯定部属的独立性，要部属具备主角意识(当事者意识)，更要让部属能主动地采取行动。经常有人提到"如何鼓动他人"，但如果连心都没打动的话，根本就无法鼓动。但这并非以强制性的手段把目标交给部属，而应该换一种思路，让部属变成主角，从内心自愿地去做。 2思考领导能力的构成条件，掌握发挥领导能力的重点 一提到领导能力的发挥，很多人都会在脑里想出许多观点，但是除此之外还有很多的重要事宜。那就是易于发挥领导能力的环境、基础。这也是实际发挥领导能力时，最重要的条件。即使再多么高明的领导者，如果基础不好，那他也只能在表面上鼓动部属，并无法从内心去鼓动。所以就没有任何的成果，而部属也无法享受到满足感。因此平时就要建立可以发挥领导能力的人际关系。 3.发挥领导能力没有特定的模式，应配合状况研究适当的方法 虽然有很多领导能力的范例，但不能说哪一个是最适当的。因为情况不同，就必须相应改变行动措施。所谓的状况包括部属(对方)、部门、场所的气氛，以及紧迫性、重要性。因此必须要观察、判断，然后再斟酌采取适当的方法。 4.尊重部属的自主性，并明确地指出在什么基础上发挥领导能力 部属会观察上司在什么基础上发挥领导能力。因此管理者必须明确地表明，以便让部属了解。这也是管理者对部属最基本的概念。例如不论是新进职员或是资深职员，都应尊重部属的自主性，基本上就是要理解、认同、参与、共鸣(同感)。希望部属能了解这些基础，而且如果能根据这些来采取相应状况的方法，部属就能够了解领导能力的发挥了。 5.管理者应学习发挥领导能力方法的基本条件，并筹划实践的方法 其要点就是，不管在任何状况下，上述的要领是发挥领导能力时所不可缺少的。当然除了"学习"这项要点之外，还应再配合实际状况，研究出具体的方法。而共同的重点是在于一定要向部属表明目标，促进目标的共有化，明确表示目标完成的方法，要求部属参与方法的检讨，准备实施时的必要事宜，并在实行上会给予必要的援助、指导、鼓励等。 6.上司与相关职责部门的管理者应对相关人员发挥领导能力 领导能力必须取得上下左右的协助。因此除了研究如何领导的方法外，平时还必须指出相互合作的事项，建立易于推动的关系。 7.要成为一位受到信赖的领导者，应该注意哪些事项 领导能力并非决定于领导者的特性，领导者的信赖性才是最重要的因素。所以应该研究一个人若是想要受到信赖，必须注意哪些重要的事项，并致力去实现。 |
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作为领导必须做到正确决策： 决策是整个领导过程中的首要环节，正确决策是各项工作成功的重要前提，对实施正确领导起着举足轻重的“龙头”作用。领导决策，切忌教条、刻板、随意。具体说来，必须做到“五忌”。 一忌僵化死板。就是在思想方法上要坚持与时俱进，善于根据变化了的客观情况分析判断问题。所以领导者要做到以下两点：一是作为领导者，要善于决策，不一定要事必躬亲。二是在决策过程中观察思考问题，必须善于以小见大，见微知著，作出的决策必须能够管全局，管长远。 二忌主观片面。客观现实是决策的基础。通过调查研究，全面、客观地掌握现实情况，是确保正确决策的最基本条件。主观片面是领导决策的大敌。领导决策过程中的主观片面有几种表现：一是习惯于发指示、听汇报，不深入基层、深入群众调查研究，把汇报材料的片言风语当作决策依据；二是下基层调查走马观花，不作认真细致的研究，往往被一些表面现象所迷惑；三是凭自己的喜好兴趣去调查，喜欢听好话，听不得反面意见，喜欢看成绩，就不愿去找问题；四是研究问题不善于角色换位，只从领导的角度去看，不从群众的角度去考虑。领导决策中的这些主观主义表现实际上带有官僚主义的印记，很容易被形式主义所糊弄，势必带来决策失误。 三忌目标不当。有两个方面必须考虑：一是决策标准要切合实际，便于执行。决策目标不能过高或过低，太高就无法实现，这样的决策也就毫无意义；太低则不能达到最佳效果。二是决策目的要符合大多数人的利益，人们才愿意执行。必须按照“三个代表”的要求，从最广大人民群众的根本利益和愿望出发制定政策，不能从决策者个人和小团体的利益出发，根据自身的情况来制定政策，更不能以损害群众的利益为前提。 四忌独断专横。民主决策首先要求决策者必须要有民主作风，善于广纳群言，集中群众智慧，决不能武断专横。特别是主要领导要正确处理民主与集中的关系。在党内，必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的“十六字”方针研究决定重大问题。 五忌朝令夕改。一项决策出台前必须经过反复论证，不要急于颁布执行。如果没有经过充分论证就急于颁布实行，势必会带来很多不良后果。一是使决策执行者无所适从，容易造成混乱局面。二是决策者经常发生失误，容易丧失领导威信。三是决策失误比工作失误更容易造成大量不必要的人力物力财力浪费。 |